Strategy as a Complete Act of Thought

La stratégie d’entreprise est une notion faussement simple. Il existe nombre de conceptions de la stratégie. La stratégie comme science, ou art : de la conception, ou de l’apprentissage, ou de la planification, ou du positionnement, ou du stratagème, etc. La stratégie est tout cela à la fois sans être réductible à l’une de ces conceptions. Pour notre part, nous concevons la stratégie comme un « acte de pensée complet » (l’expression est empruntée au philosophe pragmatiste John Dewey). Cette conception permet d’échapper aux visions parcellaires ou simplistes comme lorsqu’on assimile stratégie d’entreprise et stratégie économique (cf. figures ci-contre) ; ou lorsqu’on conçoit la formulation de la stratégie comme un processus de délibération sur les moyens et non sur les fins ; ou lorsqu’on sépare artificiellement formulation et implémentation de la stratégie ; ou lorsqu’on réduit les acteurs de la stratégie aux seuls dirigeants. Elaborer une stratégie d’entreprise est un processus de pensée complet autrement plus riche et complexe que la simple formulation d’une stratégie économique par l’équipe de direction.